Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen: Die Fallstudie Peter Pollmann

Dieses Buch enth?lt die Fallstudie der Peter Pollmann Pumpen AG, eines mittelst?ndischen Maschinenbauunternehmens. Durch Mi?management ist es in eine existenzbedrohende Krise geraten, die nur durch fundierte strategische und operative Entscheidungen gel?st werden kann. Es wird dargestellt, welche grunds?tzlichen Probleme in den dargestellten Entscheidungssituationen zu beachten sind. Dar?ber hinaus werden verschiedene betriebswirtschaftliche Modelle wie die Portfolioanalyse, das Branch and Bound, das CAPM oder der Shareholder-Value auf die Problemstellungen der Peter Pollmann AG angewandt und hinsichtlich ihres Beitrages zur Probleml?sung diskutiert. Am Schlu? des Buches steht eine begr?ndete, m?gliche Handlungsempfehlung f?r Herrn Schreck, den neuen Manager dieses fiktiven Unternehmens.